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美國的經濟學家稱，硅谷的生命力就在于其永恒的創業情結，這些持續不斷的新創建的高科技公司顯著的拉動了美國的經濟增長。如果按照經濟學家鐘朋榮的觀點企業家可以分為兩類，一類是瓜分財富的企業家，一類是創造財富的企業家，那么我們可以將這些勇于創新的創業者歸類為后者。
2015年1月4日，仲愷高新區第三屆創新創業新銳評選活動公布了擬入選名單。據了解，創新創業新銳評選活動是該區“愷旋人才計畫”的六大工程之一，在比賽中入選創新創業新銳團隊獎將獲得30萬元的工作資助經費，入選創新創業新銳個人獎將獲得20萬元的工作資助經費。筆者近日走訪高新區企業，采訪了參賽的個人，傾聽了創業者的故事。墻內開花墻外香隨著電子資訊產業的迅猛發展，電子元器件產業也迎來了發展的春天。
從細分領域來看，隨著4G、移動支付、資訊安全、汽車電子、物聯網等領域的發展，積體電路產業進入快速發展期，體育產業規模不斷擴大，足球領域日益成熟，為行業發展帶來了廣闊的發展空間。“哪里有需求哪里就有市場。”海格電氣有限公司WA（電氣接口產品）業務發展部經理tmg說，在“走出去”戰略的指引下，tmg將目光看向了國外市場。“公司每年會安排團隊海內外培訓，我們要出去觀摩學習新的技術，了解客戶所處國家的風俗背景。”tmg說。海格電氣專注于研發銷售微型斷路器、漏電保護開關及面板開關，產品的95%遠銷至英國、澳大利亞、亞太和非洲等地，針對各地不同的生活習慣，tmg與他的團隊主動聽取客戶的聲音。其團隊在2006年研發的Hagerblu系列與2009年研發的Visage系列在澳大利亞工業產品設計大賽中贏得國際設計獎，在按英國標準研發Klik系列的產品在2008年英國工業產品設計大賽中贏得金獎。
“近幾年來電器工業產能過剩的問題已經相當突出，行業面臨著結構調整轉型升級的緊迫形勢，而創新是驅動轉型升級的動力，目前我們團隊也正朝著這個方向前進。”tmg作為60后卻有不輸于80后的創業激情，他認為公司的發展需要在品質效益，結構優化，持續發展上做更多的優化，由低成本競爭優勢向品質效益競爭優勢轉變。正如海格電氣的“3e”文化精神：社會責任（ethics）、環境保護（enwironment）、能源效率（energy），這是與中國制造業轉型升級的方向相同。“電子元器件產業的發展必須緊緊跟隨電子資訊產業瞬息萬變的腳步，否則走不長遠。”tmg對此有深刻的認識，他認為就目前全球行業分布來看，全球磁性元件領先廠商還是以日系和歐美為主，技術上的創新使其牢牢占據了中高端電子變壓器市場份額。“但其機遇和挑戰是并存的，智慧化的市場為我們打開了新的大門，我們將銷售額的5%作為研發資金，加大研發力度，為市場提供高品質和高可靠性的產品。”
先后進入德國太陽能研究所、德國新材料研究所工作，在2003年回國后來到惠州進入惠州TCL金能電池有限公司，現任公司總工程師。TCL金能主營軟包電池，軟包電池是指外殼為軟包裝材料（通常為鋁塑復合膜）的鋰電池，通常也被稱為聚合物鋰電池。受智慧手機、平板電腦、超級本三大下游應用的驅動，全球軟包電池市場增長強勁。“TCL金能的今天是一步一個腳印的走出來的，我們也曾遭遇瓶頸，在2005年到2007年期間我們公司一度進入低潮。”郭也平回顧進入公司以來的創業歷程，TCL金能與ATL、寶龍是中國最早的三大聚合物公司，在Mp3、MP4的時代，TCL金能在國內產能第二，但卻在外置式電池興起的時期遭遇瓶頸。“市場瞬息萬變，不突破就是在后退。”郭也平在發現TCL金能的短板后，深耕市場，隨著智慧手機等3C產品的興起，取得了一系列具有自主智慧財產權的獨特創新成果。“在國際上，我國的鋰離子電池的技術與日韓的差距還是很大。”郭也平認為要加強在創新，品牌，品質與自動化方面的實力，“加大技術研發力度是關鍵，要打造高品質品牌”郭也平說，“
目前TCL金能仍將3C產品做為重點市場，隨著電子產品的功能日益強大，其吞食能量的胃口也越來越大，這對電池的容量與安全提出了更高的要求。”多年來郭也平堅持致力技術的研究開發與產品的產業化和發展相結合。郭也平表示，目前市場競爭大，對于技術、資金要求不高，門檻低，價格戰無法避免，但是在這些挑戰的背后，相應的也充滿了機遇。隨著移動文化的蓬勃發展、經濟的日益活躍、海內外投資者的自薦涌入，如今的中國正處于創業的“黃金時代”。新科技革命使得全球范圍的科技競爭激烈，創業者將在新的創業浪潮中迸發出新的生機。
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